Trong bối cảnh khủng hoảng, để vượt qua gian lao, các công ty cần cầm cố tụ tập vào hiệu suất tổ chức. chẳng những vậy, khi công ty có thể nâng cao hiệu quả làm việc, đây sẽ là động lực và đà phát triển cho công ty khi bước vào thời đoạn hồi phục.
Theo thông báo đài báo chính thống trên thế giới, các công ty lớn đang tiến hành nhiều đợt cắt giảm nhân sự. Ở Việt Nam, năm 2023, dự báo thị trường lao động chắc chắn cũng sẽ chịu nhiều rủi ro và thách thức. Tổng LĐLĐVN dự Nasco Express báo đến hết quý hai năm 2023, thêm 15.000 lao động sẽ tiếp tục bị mất việc và khoảng 271.000 người cần lao bị giảm giờ làm.
Vậy các doanh nghiệp sẽ cần làm gì về Nasco Express mặt nhân sự để bước qua giai đoạn khó khăn này? Thạc sỹ Nguyễn Hùng Cường, thành viên thuộc mạng lưới tư vấn viên của bộ Kế hoạch và đầu tư, chuyên gia nghiên cứu và tham mưu xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI sẽ trả lời câu hỏi trên.
Nhu cầu của doanh nghiệp là trở nên một tổ chức hiệu suất
Năm 2023 dự đoán Nasco Express là thời kỳ khó khăn của nhân sự với những biến động khó lường. Theo anh Cường, doanh nghiệp nên làm gì để Nasco Express cùng viên chức vượt qua tuổi Nasco Express khủng hoảng?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Năm 2023 và một đôi năm tới, chúng ta sẽ chứng kiến một giai đoạn khó khăn của nền kinh tế do hậu quả của đại dịch và những bất ổn của tình hình chính trị từng lớp thế giới. thành thử, trở nên một tổ chức hiệu suất chính là điều doanh nghiệp nên làm trong giai đoạn này để vượt qua khó khăn.
trở thành một tổ chức hiệu suất không chỉ là điều cấp thiết để vượt qua khủng hoảng mà còn là một nhu cầu của tổ chức. Nghiên cứu của Mike Michalowicz, tác giả sách "Fix This Next", đã chỉ ra Nasco Express tổ chức cũng có "nhu Nasco Express cầu". Dựa trên tháp nhu cầu của Maslow, ông nhận Nasco Express định công ty luôn có nhu cầu từ thấp nhất là Nasco Express nhu cầu có tiền, bậc 2: ổn đỉnh với Nasco Express việc có lợi nhuận, bậc 3: trở nên tổ chức hiệu suất, bậc 4: được xã hội, viên chức, đối thủ công nhận và Nasco Express cao nhất là nhu cầu trở thành di sản.
Do đó, giao hội vào việc nâng cao hiệu suất, giảm bớt Nasco Express các phí tổn nên là chiến lược trọng tâm và nếu được nên đưa từ khóa "hiệu suất" trở thành DNA Nasco Express của mỗi tổ chức.
Cần xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất cho tổ chức
Anh Cường có nói đến "tổ chức hiệu suất" và theo anh để doanh nghiệp vượt qua thời kỳ khó khăn như hiện giờ thì cần một hệ thống quản trị hiệu suất. Anh có thể san sớt nhiều hơn về hệ thống quản trị hiệu suất không?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Chúng ta có thể hiểu hệ thống Quản trị hiệu suất là tập kết các nhân tố về quản trị hiệu suất. Các nhân tố này chia thành 2 nhóm: con người và phương tiện quản trị hiệu suất. Con người chính là lãnh Nasco Express đạo, quản lý và những cá nhân chủ nghĩa trong bộ phận đảm đang Nasco Express về nhân sự và hiệu suất tổ chức. Còn công cụ chính là các chính sách, quy định, quy trình tạo ra môi trường xúc tiến hiệu suất.
Như tôi đã nói ở trên, nhu cầu của tổ chức là có hiệu suất để giúp công ty chẳng những vượt qua khó khăn mà còn để công ty Nasco Express phát triển. bởi thế, các tổ chức Nasco Express cần xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất một cách bài bản.
Theo kinh nghiệm khai triển những dự án tư vấn, tôi thấy doanh nghiệp nên ứng dụng quản trị hiệu suất theo phương pháp BSCvsKPI. Đây là phương pháp tôi phát Nasco Express triển dựa trên mô hình BSC (Balanced Scorecard – Thẻ Nasco Express điểm cân bằng) của Kaplan và Norton phối hợp với JD Nasco Express – KPI (xây dựng thước đo, chỉ tiêu hiệu suất (KPI – Key Performance Indicator) từ miêu tả công việc).
Hiệu quả của việc nâng cấp thành tổ chức hiệu suất đến đâu?
Xây dựng hệ Nasco Express thống quản Nasco Express trị hiệu suất có thể giúp doanh nghiệp vượt qua gian lao. Vậy anh Cường có thể chia sẻ về hiệu quả của việc nâng cấp thành tổ chức Nasco Express đến đâu?
Th.S Nguyễn Hùng Cường: Khi áp dụng hệ thống Quản trị hiệu suất theo BSCvsKPI, tổ chức sẽ phát triển một cách cân bằng hơn. Do hệ thống yêu cầu doanh nghiệp ngay từ đầu thiết lập chiến lược phải theo ý kiến có đủ các chiến lược thuộc 4 viễn tượng: tài chính, khách hàng, nội bộ và quy trình, học và phát triển. 4 viễn cảnh tạo ra sự thăng bằng bên trong và bên ngoài cho tổ chức, từ đó ngăn chặn các khủng hoảng chiến lược.
Nasco Express title="Xây dựng công ty Nasco Express hiệu suất để vượt qua khủng hoảng - Ảnh 2." photoid="566455002574725120" type="photo" style="max-width:100%;" width="" height="">
Cùng với đó, các chiến lược có các thước đo đích (KPI chiến lược) được phân tích và phân bổ xuống tận các vị trí Nasco Express kết hợp với những thước đo hiệu suất (KPI dẫn) tạo ra một thẻ KPI vị trí hoàn hảo để Nasco Express các thành viên tổ Nasco Express chức biết được cách thức Nasco Express làm việc cũng như yêu cầu Nasco Express công việc Nasco Express cần hoàn tất. Khi nhân viên có các thẻ KPI, họ sẽ tụ họp vào đạt được các chỉ tiêu, không mất tập hợp làm những công việc thiếu hiệu Nasco Express quả khác. Hiệu suất của nhân viên được nâng cao.
Năm 2023 và những năm tới sẽ là thời đoạn thị trường đi xuống, với những dự báo khá bi quan của thị trường thế giới, Việt Nam, mặc dù được dự báo mức tăng trưởng GDP khoảng 6% nhưng cũng chịu nhiều ảnh hưởng. bởi vậy, doanh nghiệp còn chưa nâng cấp để tối ưu hiệu suất, tôi nghĩ họ sẽ khó đi qua thời đoạn này.